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导读： 目前，物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。而特别是双11临近的这段时间，库存的配备与物流的快慢就成了关键因素。
事实上，已经有不少品牌商家把自身的仓储物流业务外包出去，例如特步，将自身的仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指定一个工作人员每月对这部分仓储运作情况及时跟踪与总结即可。而很多大型的厂家都也把其电子商务业务中的仓储和配送环节交由第三方进行仓配一体化管理。
4、先进的项目实施流程：在方案的基础上，仓誉电仓会在采购、销售、财务管控等大的流程上，同时针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。对商家来说，就需要了解使用第三方后，与现在的业务流程的区别以及第三方的库存管理是否符合企业的发展。
使用第三方有助于商家降低成本，有更多精力和资金专注于前端的发展，但是对于商家而言，货就是“命”。所以面对不同的第三方，商家应该如何去选择最适合自己的服务商，可以安心的把“命”交给他们呢？以下以仓誉电仓为例，商家可以关注以下几个重要维度：
3、合理有效的项目运营计划：商家在找第三方之前，首先要明确好自身的需求，自身需要做的量，要达到的目标等。根据商家的需求，像仓誉电仓这类优秀的第三方会在整个大的业务层面上给出一个未来的运营方案。商家可以大致判断方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。
目前，物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。而特别是双11临近的这段时间，库存的配备与物流的快慢就成了关键因素。
一些电商企业选择通过自建分仓、买进设备等自建仓储物流系统，但是却面临仓库寻址买地、招人、ERP升级磨合，以及巨额设备闲置浪费的困扰。究其原因，多数是因为电商企业对物流仓储外包公司了解不够深入，包括其业务模式、操作流程等业务能力，以及对信息安全风险的担忧。
1、完善的内部管理标准：商家在选择合作方的时候可以要求对方出示其内部管理文件。商家可以要求对方提供各个层级的某一个文件查看。仓誉电仓拥有完善的《作业指导书》、《标准作业手册》、《商业流程设计说明》等，这些标准都反映出仓誉第的内部操作的细致，内部做事的合理。
对于品牌公司来说，通过使用第三方公司，最显而易见的是可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，同时提高服务效率降低成本也就是更好的走上“轻模式”。来自美国供应链及采购协会的数据来应证：通过应用第三方可以降低约13%的资本投入，降低成本3.7%。而提升客户体验、完善后端供应链管理所带来的隐性利润提升，是无法仅仅用数值就能去体现的。
2、合理的报价避免隐性收费：对于商家来说，通常会计算自己的物流成本，然后对比第三方物流报价，不同的报价之间会有差异，这里需要商家将费用核算清楚。仓誉电仓作为国内先进的仓储物流系统服务商，采用的是合理报价，拒绝隐性收费。
现在出现的一些第三方仓储物流公司，开始更加注重设备系统端的投入，提升服务的品质以寻求差异化发展，比如近期备受关注的仓誉电仓，通过高自动化设备以及定制化的系统，来提高工作效率，同时研究出“傻瓜式”的标准化操作流程，提前完成转型，成为
